出版
什么是敏捷? 在实践中发展的哲学
http://chgd.ngskmc-eis.net/project-managers/agile/what-is-agile
奥马尔 is 可用 租用
雇佣 奥马尔奥马尔阿里
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
加拿大多伦多
至今成员总数
2021年6月25日
奥马尔在技术行业拥有超过13年的经验, 专注于敏捷方法. 他曾与小型和大型组织合作，以交付高价值的产品. 奥马尔利用敏捷的工作方式来提高软件质量，并推动自动化工具的实现, 过程改进, 以及文化的改善，最终使自组织团队成为可能, 远程, 现场, 和离岸, 蓬勃发展.
项目的亮点
远程医疗技术组织的敏捷转型
在组织的各个层面引入敏捷思维, 是什么导致了质量的提高，并将新功能的交付时间从几个月缩短到几周.
大型企业组织的敏捷转型
培训和指导团队在从瀑布到敏捷的过渡中采用敏捷最佳实践, 这导致了质量的显著提高(30个UAT bug vs. 500个UAT bug)和缩短上市时间(3-4个月).
游戏化视频流媒体平台BitMovio |敏捷项目交付
在四个月内推出了一款消费者(网页和移动)MVP,000 users and enhanced it every two weeks with incremental updates and delivered the accompanying web and mobile apps; BitMovio was later acquired by 1091 Pictures.
专业知识
工作经验
敏捷教练| Scrum Master
2022 - 2023
艾达
- 促进敏捷仪式，如每日站立会议、冲刺计划和回顾.
- 协助并指导产品负责人定义用户故事和待办事项的优先级.
- 持续指导和指导团队培养敏捷思维. 这提高了可预测性，缩短了交付时间.
Scrum Master |项目经理
2021 - 2023
美国技术
- 作为项目经理加入团队，帮助公司定义项目和产品管理流程. 成功设置了Notion和Monday.Com作为项目管理和文档工具.
- 随着团队的成长，担任敏捷教练和scrum管理员的角色. 指导团队遵循敏捷价值观和原则，并利用Scrum构建和发布MVP.
- 承担产品所有者的角色，并定义用户故事和史诗. 与利益相关者一起定义验收标准，并在用户发现活动中与首席战略官合作.
敏捷教练| Scrum Master
2021 - 2022
权力的日记
- 培训c级团队成员的敏捷思维, 方法, 并通过定期研讨会进行实践. 在产品开发最佳实践方面指导团队成员，包括c级管理人员.
- 指导和促进产品和工程团队之间的故事细化会议.
- 促进用户故事映射会话，以绘制特性并确定新特性的缺失用例.
- 主持了有关评估方法的研讨会，如t恤大小和故事指向. 指导团队用不同的方法分解用户故事.
- 参与各种敏捷和精益方法的实现，如Scrum和看板.
- 确认, 经审计的, 并回顾了产品开发和工程过程中潜在的改进领域.
Scrum Master |高级项目经理
2020 - 2021
EMPG实验室
- 通过实施最佳实践和流程裁剪来改善团队文化和绩效，在各个CRM子团队中率先实施Scrum和看板敏捷实践.
- 领导和维护跨五个地区的传统应用程序，开发现代CRM应用程序和基于更新技术栈的现代移动应用程序, 坚持产品管理最佳实践.
- 执行冲突解决、团队评审和评估. 面试并雇佣新的团队成员.
Scrum Master |高级项目经理
2017 - 2020
NorthBay解决方案
- 从一开始就支持众多团队在整个端到端项目生命周期中采用Scrum最佳实践, 需求分析, 发展, 项目结束和交付.
- 作为《欧博体育app下载》500强组织的scrum主管和敏捷教练，领导流程改进和变更.
- 在3 - 6个月内，在预算范围内定义并交付多个高价值mvp.
- 支持, 作为一名敏捷教练, scrum master, 以及产品经理, 自我组织的文化, 是什么让团队蓬勃发展并实现最大价值.
- 管理和协调地理上分散在多个时区的团队和涉众, 像太平洋标准时间, 中科, 美国东部时间, 格林尼治时间, PKT, 坚持, 和澳大利亚东部时间.
Scrum Master |项目经理
2012 - 2017
NETSOL技术
- 指导超过5个独立的团队，并提供从瀑布到Scrum和有纪律的敏捷的组织培训和指导.
- 创建并实现有效的策略，以改进组织的开发过程并增加组织的敏捷性, 哪些提高了一级融资租赁产品的质量.
- 推动五个监督现代工具和实践实施的计划, 例如静态代码分析, 持续集成, 和UI原型设计.
项目历史
远程医疗技术组织的敏捷转型
在组织的各个层面引入敏捷思维, 是什么导致了质量的提高，并将新功能的交付时间从几个月缩短到几周.
我对c级团队成员进行了敏捷思维培训, 方法, 实践、指导和促进产品和工程团队之间的故事细化会议.
介绍了产品管理的最佳实践，并支持聘请专门的产品经理.
另外, 我促进了用户故事映射会议，以规划功能，并确定新功能的缺失用例，并成功地在两个自我管理团队中实施了Scrum.
介绍了产品管理的最佳实践，并支持聘请专门的产品经理.
另外, 我促进了用户故事映射会议，以规划功能，并确定新功能的缺失用例，并成功地在两个自我管理团队中实施了Scrum.
大型企业组织的敏捷转型
培训和指导团队在从瀑布到敏捷的过渡中采用敏捷最佳实践, 这导致了质量的显著提高(30个UAT bug vs. 500个UAT bug)和缩短上市时间(3-4个月).
我指导个人团队和组织培训，并指导从瀑布到敏捷的转变, Scrum, 和看板. 我还有效地制定和实施了改进组织开发流程和提高组织敏捷性的策略.
我支持将NETSOL的许多项目从瀑布式开发转变为敏捷Scrum和有纪律的敏捷开发——这使得生产力提高了50%, 盈利能力提升68%, 显著缩短了产品上市时间(最多3-4个月)，同时大幅提高了整体质量(30个UAT bug vs. 500个UAT bug).
我支持将NETSOL的许多项目从瀑布式开发转变为敏捷Scrum和有纪律的敏捷开发——这使得生产力提高了50%, 盈利能力提升68%, 显著缩短了产品上市时间(最多3-4个月)，同时大幅提高了整体质量(30个UAT bug vs. 500个UAT bug).
游戏化视频流媒体平台BitMovio |敏捷项目交付
http://youtu.be/rHLmCb21cus在四个月内推出了一款消费者(网页和移动)MVP,000 users and enhanced it every two weeks with incremental updates and delivered the accompanying web and mobile apps; BitMovio was later acquired by 1091 Pictures.
我管理着一个6人的开发团队, 其中还包括开发人员和QA, 为游戏化视频流媒体平台提供MVP.
我还担任过敏捷教练，教导团队和客户如何在定期增量中确定优先级并交付高价值. 涉众和期望管理也是我职责的一部分.
BitMovio拥有超过1000名网络和移动用户. 对于这个项目, 我们使用React开发了一个web应用程序，使用React Native和AWS服务开发了一个移动应用程序.
我还担任过敏捷教练，教导团队和客户如何在定期增量中确定优先级并交付高价值. 涉众和期望管理也是我职责的一部分.
BitMovio拥有超过1000名网络和移动用户. 对于这个项目, 我们使用React开发了一个web应用程序，使用React Native和AWS服务开发了一个移动应用程序.
景顺的Scrum Master&500强企业
管理跨7个时区(PST)的跨区域远程团队, 中科, 美国东部时间, 格林尼治时间, PKT, 坚持, 和AEDT)来改善团队协作, 沟通, 和协调，同时促进敏捷Scrum最佳实践.
我管理着一个8人的团队，横跨多个时区(包括太平洋时区), 中科, 美国东部时间, 格林尼治时间, PKT, 坚持, AEDT)，并与来自更广泛的全球组织的个人进行协调.
我曾担任Scrum Master和敏捷教练，以提高敏捷的采用和跨地域分散的团队的协调.
采用敏捷最佳实践可以提高质量，减少生产错误，提高团队协作效率.
我曾担任Scrum Master和敏捷教练，以提高敏捷的采用和跨地域分散的团队的协调.
采用敏捷最佳实践可以提高质量，减少生产错误，提高团队协作效率.
度量的多租户SaaS应用|敏捷项目交付
在八个月的时间里开发了一个多租户SaaS应用程序，并在两周内交付了用于内部测试的定期增量.
我带领了一个八人的团队, 包括开发人员和qa, 为一家总部位于美国的组织提供无人机即服务应用程序. 它为能源供应商提供无人机服务、拓扑细节和检查信息.
我们采用了敏捷的Scrum方法，定期改进我们的产品待办事项列表，每两周交付一次内部测试的功能. 我领导了从发现阶段到完成应用程序的开发和交付.
我们采用了敏捷的Scrum方法，定期改进我们的产品待办事项列表，每两周交付一次内部测试的功能. 我领导了从发现阶段到完成应用程序的开发和交付.
P\S\L集团下一代应用程序开发
为PSL Group使用的下一代企业应用程序提供Python后端api，并建立DevOps基础架构.
我管理了一个由8名开发人员组成的团队，使用AWS服务建立了一个现代化的DevOps基础设施. 我们还使用Python为他们的下一代企业应用程序构建后端api, 建立了自动代码部署管道, 并将他们当前的流程迁移到现代AWS基础设施.
经过8个月的时间，该项目成功交付.
经过8个月的时间，该项目成功交付.
景顺QA自动化框架MVP&500强企业
领导景顺客户QA自动化框架的开发工作&P 500) using 敏捷 Scrum best practices; using this, 50%的企业应用程序用例成功地实现了自动化.
我管理着一个由8名工程师组成的团队(2名前端工程师), 使用React和Python为一个企业数据湖应用程序开发一个QA自动化框架.
MVP在4个月内成功交付，随后投入生产.
MVP在4个月内成功交付，随后投入生产.
其他的经验
教育
2010 - 2011
信息系统与管理硕士学位
华威商学院-考文垂，英国
2004 - 2008
商业信息技术学士学位
科廷科技大学-珀斯，澳大利亚
认证
2022年3月至今
高级认证Scrum产品负责人(A-CSPO)
Scrum联盟
2022年3月至今
高级认证Scrum Master (A-CSM)
Scrum联盟
2021年8月至今
认证Scrum Master
Scrum联盟
2021年4月至今
认证敏捷领导-要领和组织
Scrum联盟
2021年4月至今
认证意识领袖
敏捷领导之旅
2020年2月至今
认证Scrum@Scale从业人员
Scrum@Scale
2019年10月至今
Scrum认证产品负责人(CSPO)
Scrum联盟
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