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今天的项目管理蓝图:精益、敏捷、Scrum和看板的比较

几十年来,敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板,并比较他们管理软件开发项目的方法.

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达伦Hagman

达伦Hagman

验证专家 in 项目管理

Darren是一名项目经理和Scrum管理员,在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前,他担任了10年的开发人员和首席架构师,并领导了多个行业的成功项目, 包括运输, 电子商务, 和航空航天.

为什么KPI管理需要移情和公平的指标

传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度,从而提高组织的生产力和收入.

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塔伦Sukhani

塔伦Sukhani

验证专家 in 项目管理

Tarun是一位项目管理专家, 认证Scrum专家, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. 最近, 他创立了丰度,并担任首席技术官, 一家教育科技创业公司,专注于提高知识工作者的技能和再培训, 以及普通大众, 在工业4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.

如何在组织变革管理中运用辅导

无论是引入新的组织结构, 工具, 或流程, 项目经理通常是变革的推动者. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.

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Lir牧场主人

Lir牧场主人

验证专家 in 项目管理

Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), 拥有技术管理工商管理硕士学位.

3个项目经理的基本技能以及如何磨练它们

管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, 获得信任, 创造一种积极的文化.

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型Torok-Pal

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验证专家 in 项目管理

卡塔是一位项目管理专家,曾为财富500强公司提供咨询服务, 包括迪士尼和梅赛德斯-奔驰, 世界500强电信公司Telefónica. 她一直是国际和跨职能团队的仆人式领导者, 并且提倡指导和持续改进.

项目经理vs. 产品经理:冲突解决策略

项目经理和产品经理经常发生冲突. 在三个特定的接触点上改善沟通可以缓解紧张, 建立更积极的关系, 确保项目顺利交付.

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卡米尔Imań滑雪

卡米尔Imań滑雪

验证专家 in 项目管理

Kamil是一名项目经理、项目经理和Scrum管理员. 他在监督国内和国际公司的大型项目交付方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, 富时100指数成份股公司,也是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.

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什么是产品负责人? 项目经理指南

项目经理被分配本应属于产品负责人的职责是很常见的. 找出如何利用这种角色困惑为自己谋利, 提高你在这两个领域的技能.

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伊丽莎白一个. 安德森

伊丽莎白一个. 安德森

验证专家 in 项目管理

Elizabeth是一名认证Scrum大师和认证产品负责人,在敏捷项目管理方面拥有超过十年的经验. 她构建并支持过各种软件产品, 包括一个复杂的物联网游艇安全监控系统和硬件, 移动, 网络应用程序, 以及工业金属公司奥尼尔钢铁的移动电子商务平台.

你已经找到了下一份Scrum Master工作. 现在?

新职位的第一天可能会让人困惑,并导致一些本可避免的错误. 这些Scrum大师最佳实践将帮助您成为团队所需的仆人式领导者.

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安娜Zakoyan

安娜Zakoyan

验证专家 in 项目管理

Anna是一名敏捷教练, 高级Scrum管理员, 教练, 拥有16年项目和团队管理经验的顾问. 她已经帮助了50多家公司, 包括SGS Digicomply, Krisp, Ucraft, 汇丰银行, Ameriabank, 和Joomag, 改变团队协作和完成工作的方式.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

验证专家 in 项目管理
Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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