出版
人工智能产品管理入门
http://chgd.ngskmc-eis.net/product-managers/digital/ai-overview
玛雅 is 可用 租用
雇佣 玛雅玛雅克米塔尔
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
阿拉伯联合酋长国迪拜
至今成员总数
2021年3月2日
玛雅擅长打造创新产品，专注于产品市场契合度. 他为波士顿咨询公司带来了14年以上的产品开发经验, 丰田, GE, 阿联酋航空公司, 卡夫亨氏. 玛雅还在物联网和人工智能领域成立了两家初创公司，并指导了其他几家初创公司. 此外，他还是一本关于产品管理的畅销书的作者. 他擅长构建产品战略和团队，并通过稳健的市场策略执行基于敏捷的交付.
项目的亮点
智能建筑软硬件解决方案创业公司
推出硬件和软件物联网解决方案，优化能源利用，实现智能建筑.
大型组织推出10+应用程序的创新单元
构思并实施组织范围内的创新策略，使框架能够结合最新的工具, 与创业公司和大公司合作, 确保每个人都能执行创新.
通过启动创新部门，释放了10亿美元的机会
领导卡夫亨氏的数字战略, 财富100强公司, 开启一个价值十亿美元的机会. 成立团队，并根据战略目标创建了9个以上的产品战略.
专业知识
工作经验
产品领先
2022年至今
波士顿咨询公司
- 从一开始就领导世界上最大的电信供应商之一的产品战略.
- 为一家最大的银行提议设立一个新的金融科技部门.
- 帮助为一家旅行社制定了最先进的概念.
产品负责人和业务分析师
2022 - 2022
编织星球控股有限公司. ——主要
- 与高级管理人员合作制定产品路线图. 三个实体之间的合并需要过程和系统之间的集成.
- 确定了30多个现有流程，并详细介绍了几个流程集成. 我还安装了几个IT工具.
- 帮助实现跨实体所有员工入职流程的标准化.
产品领先
2021 - 2022
Toptal客户
- 创建并实施了一项数字战略，帮助一家财富100强的客户开启了价值数十亿美元的数字机遇. 它涉及到创意, 产品发现, MVP构建, 并使高级管理层与组织的战略愿景保持一致.
- 实施一个跨职能团队，以发现与整体公司战略计划一致的9个以上数字机会. 团队技能包括研究、营销、设计和技术开发.
- 完成两个产品，包括路线图和mvp产品. mvp包括确定正确的问题和客户, 优先考虑产品功能, 并创建开发和设计sprint来执行MVP构建.
- 启用敏捷和待完成工作格式，以建立以价值为主导的数字开发.
创始人
2020 - 2021
Raha
- 成立并组建团队，推出人工智能驱动的电子商务市场，颠覆海湾合作委员会的美容和健康行业.
- 加入客户，增加了价值超过100万美元的库存.
- 在Google和Facebook上发起数字营销活动，推动安装活动.
产品和创新领导
2020 - 2021
毕马威(KPMG)
- 为沙特一家大型保险公司制定并实施垂直创新战略, 其中包括对其当前状态的成熟度评估，并通过各种研讨会确定“将来”状态，以使几个涉众保持一致.
- 评估产品供应和客户细分，为阿联酋最大的零售商设计可操作的客户声音(VOC)策略.
- 制定内部创新实验室的战略，以突出为毕马威客户提供的关键产品.
产品和创新领导
2018 - 2020
阿联酋航空集团
- 担任CTO的顾问，推动组织范围内的创新战略, 这带来了数百万美元的额外收入, 成本避免, 提高品牌认知度.
- 制定并指导了七个产品愿景和路线图，推动各业务部门的年增长率超过150%, 与他们的业务目标保持一致. 在所有产品中应用敏捷和精益启动方法.
- 建立和管理一个由初创公司组成的强大生态系统, 学术界, 以及大型企业将创新项目作为一个自主实体来运行.
- 通过一系列设计思维研讨会，评估多个业务单元的现状和未来状态，为其创建数字创新战略.
- 构建一个AI web应用程序来预测销售，并为B2B合作伙伴确定正确的激励措施，以提高销售业绩.
- 构建互动游戏和VR产品，推广创新型旅行社公司.
联合创始人
2015 - 2018
到系统
- 获得资金，带领公司从想法发展到产品市场，最终获得数百万美元的ARR.
- 招募并领导高绩效、多元化的产品经理团队(30+ FTE), 工程师, 销售, 市场营销, 以及整个迪拜的客户体验, 印度, 中国。, 和美国.
- 根据客户细分开发产品组合，在4个以上地区实现250%以上的年销售额.
- 处理进入市场策略, 包括定价, 客户细分, 营销活动, 并支持提供全球推广.
产品经理
2012 - 2015
通用电气(General Electric)
- 确定战略路线图、预算和时间表. 在美国各地组建了一支40多人的团队, 印度, 中国负责项目的执行和交付，预算为400万美元.
- 将GE现有客户的客户群增长了100%以上.
- 部署了各种增强功能以改进客户体验, 包括将系统性能提高40%, 缩短客户反馈循环, 定义SLA度量标准, 实现常见问题, 并集成先进的网络分析.
- 创建了一个屡获殊荣的大数据物联网web应用程序，该应用程序吸收了数百万条数据记录，并通过复杂的算法和强大的可视化技术为B2B客户提供预测解决方案.
项目历史
人工智能市场将颠覆美容和健康行业
http://www.getraha.com自《欧博体育app下载》, company boasts a 30% increase in customers monthly; added $100,000+的库存，并保持CAC低于2美元.
Raha是一个颠覆海湾合作委员会美容和健康行业的人工智能市场. Raha为客户提供个性化的即时服务，并为服务提供商提供可操作的见解. 通过不同的GTM策略进行产品的构思、开发和发布.
智能建筑软硬件解决方案创业公司
http://www.arrivesys.com推出硬件和软件物联网解决方案，优化能源利用，实现智能建筑.
开发了一套全面的六种专有解决方案，以自动化和优化智能建筑(企业和教育机构)的能源利用. 最先进的软件平台可以控制几乎所有基于ip的设备，并与建筑管理软件集成，以产生智能解决方案.
该服务是通过基于saas的托管服务和内部部署解决方案提供的, 带来了数百万美元的收入, 包括加勒比海盗.
另外, 启用B2B进入市场策略，在四个不同的地理区域销售产品.
该服务是通过基于saas的托管服务和内部部署解决方案提供的, 带来了数百万美元的收入, 包括加勒比海盗.
另外, 启用B2B进入市场策略，在四个不同的地理区域销售产品.
大型组织推出10+应用程序的创新单元
构思并实施组织范围内的创新策略，使框架能够结合最新的工具, 与创业公司和大公司合作, 确保每个人都能执行创新.
阿联酋最大的航空公司是一个复杂的矩阵组织，拥有多个业务部门和自己的PnL. 首席技术官的愿景是建立一个人人都能大规模创新的结构.
因此, 我帮助制定和执行了一项战略，我们通过设计思维和创意研讨会寻找创新想法，并通过由初创企业组成的强大生态系统执行这些想法, 孵化器, 大学, 以及其他公司.
资金和治理通过一个由来自不同业务部门的c级高管组成的董事会进行了精简.
因此, 我帮助制定和执行了一项战略，我们通过设计思维和创意研讨会寻找创新想法，并通过由初创企业组成的强大生态系统执行这些想法, 孵化器, 大学, 以及其他公司.
资金和治理通过一个由来自不同业务部门的c级高管组成的董事会进行了精简.
通过启动创新部门，释放了10亿美元的机会
领导卡夫亨氏的数字战略, 财富100强公司, 开启一个价值十亿美元的机会. 成立团队，并根据战略目标创建了9个以上的产品战略.
卡夫亨氏(Kraft Heinz)希望解锁符合其组织战略目标的数字产品. 我参与建立正确的结构，以确定正确的产品，以帮助他们实现这一目标. 我利用敏捷和待完成工作方法来构建团队, 发现产品, 验证解决方案并扩展它们. 该团队创建了五种符合组织总体愿景的数字产品. 这些产品包括一个同步的产品愿景, 路线图, 敏捷技术开发, 进入市场策略.
全球最大机车实体的大数据物联网应用
领导将传统应用程序转变为机车行业中全球最具创新性的创收面向客户的物联网应用程序之一.
我将GE运输公司的远程监控团队转变为一个创收的产品组织. 这包括淘汰遗留软件，并通过敏捷最佳实践创建价值导向的数字产品. 我将团队规模从两个人扩大到50多人，分布在三个地点. 也, 这是跨GE运输的第一个敏捷实现，因此涉及到协调涉众的重点, 提供培训, 确保以价值为导向的基于敏捷的产品交付. 我的努力使公司的收入翻了一番.
世界最具创新旅游超级应用
对包括人工智能在内的全球最具创新性的旅游应用进行概念化和战略化, 支付, CX, 等, 与世界上最大的旅游实体合作.
为了到2030年实现旅游目标, 我构思了一个应用程序，通过利用技术的各个方面来扰乱消费者的旅程，从而吸引游客, 包括Gen AI, VR, 支付, 还有更多.
其他的经验
教育
2010 - 2011
信息技术硕士学位
卡内基梅隆大学-匹兹堡，宾夕法尼亚州，美国
2003 - 2007
信息系统学士学位
RV工程学院-班加罗尔，印度
认证
2018年4月至今
面向企业的规模化敏捷
Scrum.org
2014年8月至今
绿带
六西格玛认证委员会
2013年5月至今
认证Scrum Master
Scrum联盟
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