Tonya Emmerich，南非西开普省开普敦的项目经理
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Tonya Emmerich

Verified Expert  in 项目管理

Project Manager

Location
开普敦，西开普省，南非
至今成员总数
February 8, 2019

Tonya作为项目经理和业务分析师在敏捷软件开发领域工作了十多年. 她在策划方面很有经验, implementing, 并交付中型到大型IT项目和计划——与所有级别的业务涉众以及开发团队一起工作, 无论是陆上还是海上. 汤娅在招聘部门为跨国公司做过各种高调的项目, media, advertising, 音乐产业.

项目管理敏捷项目管理ScrumKanbanPRINCE2JiraAsanaEnterprise技术业务分析

项目的亮点

YouTube资产交付和管理系统(ADAM)
ADAM规则引擎使环球音乐集团能够声称YouTube上的用户生成内容.
环球音乐集团|媒体门户
展示了成功的软件开发项目是如何在敏捷框架中运行的.
群邑跨机构多渠道广告活动策划与报告系统MVP
创建了一个MVP，以说明群邑及其代理商通过访问活动数据将获得的见解/效率.

Expertise

敏捷项目管理Healthcare最小可行产品(MVP)离岸团队管理征求建议书(RFP)Scrum软件开发生命周期(SDLC)利益相关者管理

Work Experience

业务架构师|项目经理

2019 - PRESENT
Infocare
  • 使用Jira模板和工作流实现变更管理流程.
  • 在Confluence和Jira中创建并实现流程和模板，以支持产品负责人确保MVP需求的定义支持敏捷，并确保从优先待办事项到实现功能的可追溯性.
  • 审查组织的战术和战略业务体系结构目标，以支持他们向敏捷的转变和采用可追溯性的能力.
  • 监督采用第三方软件以支持组织的主数据管理需求的发现阶段.
  • 监督组织文件管理系统和相关流程的实施.
  • 协助确定移动应用MVP开发项目的需求和技术选择.
  • 协助在敏捷软件开发框架下对基于web的应用程序进行各种改进.

自由商业分析师

2016 - 2017
Bonfire IT
  • 创建技术说明和用户旅程流程图，用于获得资金以构建各种移动应用程序.

项目经理|业务分析师

2012 - 2016
GroupM
  • 在跨机构多渠道广告活动策划和报告系统的MVP开发过程中，担任分析师和产品负责人.
  • 使用敏捷软件开发框架管理和实现对现有人力资源和财务系统的变更请求, 与海外开发团队合作.
  • 在全球Microsoft Dynamics CRM实施的启动阶段担任项目经理和业务分析师，包括RFP过程和供应商选择.
  • 监督机构对现有系统的采用，该系统提供自动数字竞选后分析报告, 与海外开发团队合作.

项目经理|业务分析师

2011 - 2012
伦敦卡姆登区
  • 担任项目经理和业务分析师，负责所有人力资源和财务流程的业务流程再造和流程建模.
  • 已定义的项目参数, 优先任务, 进行评估并向高级干系人交付状态更新.
  • 对现有和将来过程模型进行建模，并在将来过程需要系统增强和/或自动化的地方定义系统需求——这包括RFP和供应商选择.

环球音乐集团业务分析师，咨询项目经理

2010 - 2011
释放顾问有限公司
  • 与INgrooves和DigiPlug(埃森哲)合作，为环球音乐集团开发YouTube资产交付和管理系统(ADAM), 在敏捷软件开发框架内.
  • 对系统和上游数字供应链系统的集成需求进行业务分析.
  • 监督每周的状态更新，报告，以及与业务利益相关者的联系.
  • 编写测试用例, 执行并管理系统的测试执行(包括集成).
  • 进行数据分析(Oracle/SQL)，保证上游数据源的数据质量.
  • 计划和管理数据迁移.
  • 与国内外架构和开发团队保持联系.
  • 编制业务规则和用户指南.

项目经理|业务分析师

2010 - 2010
Robert Walters
  • 使用敏捷方法，并为公司所有的网页资料实现了CMS.
  • 监督公司CRM系统的管理.

环球音乐集团业务分析师，咨询项目经理

2009 - 2010
释放顾问有限公司
  • 参与正在进行的分析, development, testing, 以及对基于微软的现有网络系统(环球音乐集团的媒体门户)的变更请求的实现 .NET framework.
  • 成功地使用了敏捷软件开发框架——scrum，通过每日scrum进行每月迭代, Sprint计划会议, sprint reviews, 冲刺回顾.
  • 对现有系统的变更请求进行业务分析，并与数字供应链中的其他系统进行集成.
  • 作为产品负责人维护产品待办事项列表.
  • 执行每周状态更新-报告和联络业务利益相关者.
  • 创建测试用例，并执行和协调用户验收测试，包括与上游和下游系统的集成测试.
  • 为系统用户提供支持.
  • 与国内外架构和开发团队保持联系.
  • 为我们的sprint制定sprint计划，其中包括QA和UAT所需的计划.

业务分析师

2007 - 2009
迈克尔·佩奇国际
  • 分析所有现有的账单和CRM流程，以开发并随后对全局将来业务流程进行建模. 这包括与MPI在全球范围内的财务和业务利益相关者小组一起举办讲习班.
  • 参加了SOA研讨会来发现, assess, define, 并使用微软的业务架构框架(MSBA)为迈克尔·佩奇国际限定业务能力.
  • Documented, 提交并签署了以下愿景文件, 解决方案需求规范(SRS), use cases, 功能性和非功能性需求 & 线框图、业务功能定义和业务服务定义文档.
  • 为提案(RFP)文档创建客户计费请求，并负责供应商选择. 在供应商选择期间管理PoC(概念验证)阶段.
  • 参加企业逻辑数据建模研讨会，以识别和建模逻辑实体, attributes, 以及支持系统需求的关系.
  • 创建并记录(在Visio和Enterprise Architect中)实体关系图, 逻辑数据模型和概念数据模型.
  • 分析并记录财务(包括coda -财务)之间的系统集成需求, CRM, 工资系统.
  • 在ORACLE BPMN Studio中使用BPMN对业务流程进行建模.
  • 与国内外架构和开发团队保持联系.
  • 参与可用性研讨会，并审查和评估新的系统应用程序屏幕.

业务分析师

2007 - 2007
Psybergate (Pty) Ltd
  • 就第一链银行有限公司的“信息处理和管理建议”项目提供咨询，推荐替代软件以支持其SWIFT交易.
  • Created a high-level business process model which identified all of the processes that fell within the scope of the analysis; a requirements model that identified the automation requirements based on the process model and a recommendation report (including roll-out plan) that mapped the automation requirements to the various software solutions.
  • 在敏捷软件开发框架内实现了对Prude Health“客户管理业务报价工具软件开发”项目的业务分析.
  • 使用企业架构师在UML中创建技术产品.
  • 为威特沃特斯兰德大学的“移动”项目提供咨询和业务分析.
  • 研究无线技术，定义大学业务流程以及相关的功能和非功能需求，这些都需要由这些无线技术来促进.
  • 为威特沃特斯兰德大学的学习管理系统(LMS)评估项目提供咨询，并比较了该大学使用的开源(Sakai)和商业(Blackboard WebCT Vista) LMS产品.

业务分析师

2007 - 2007
英威咨询有限公司
  • 担任业务分析师，负责约翰内斯堡MTN南非总部业务优化部法律流程的流程再造, South Africa.
  • 进行采访和收集信息.
  • 编译的业务案例:用户需求规范以及成本效益分析文档.

候选人的律师

2006 - 2007
Nelson Borman & Partners, Inc.
  • 在法学院学习并完成学业的同时，完成了作为律师候选人的一年要求, 之后，我于2007年在南非获得律师资格.

Engineer Intern

2004 - 2005
Meritec (Pty) Ltd
  • 成功完成工业工程学士学位所需的工程实习.
  • 为Polytech Interior SA (Pty) Ltd实施Forward ERP系统(在工厂负责宝马3系门板的组装).
  • 纠正ERP系统的物料清单.
  • 编写关于如何在装配线上使用ERP系统的培训手册.
  • 培训员工如何使用ERP系统.

YouTube资产交付和管理系统(ADAM)

ADAM规则引擎使环球音乐集团能够声称YouTube上的用户生成内容.

Here, 我与INgrooves和DigiPlug(埃森哲)共同为环球音乐集团开发了YouTube资产交付和管理系统(ADAM), 在敏捷软件开发框架内.

ADAM制度使“以产品为基础”的权利主张合理化, 从UMG数字供应链采购到“资产级别”，以便遵守YouTube XML交付规范.

ADAM规则引擎使UMG能够在YouTube上声明用户生成的内容(由UMG或其客户拥有).

这是一个非常复杂的项目，不仅在需求方面(对于规则引擎)，而且由于我必须与全球各个团队进行协调.

环球音乐集团|媒体门户

展示了成功的软件开发项目是如何在敏捷框架中运行的.

Here, 我对现有的基于web的系统(环球音乐集团的媒体门户)实施了产品待办事项需求, 建立在微软 .. NET框架)中的敏捷软件开发框架(Scrum).

我们成功地每四周发布一次新的增量. 参与这个项目是我的荣幸!

第一银行有限公司SWIFT报文处理及管理推荐项目

Identified, re-engineered, 并在SWIFT消息传递替代系统范围内映射流程.

主要目标是评估并推荐MINT或SUN Microsystems JCAPS对first strand Bank的适当替代. 这涉及到一个复杂的过程和系统分析, re-engineering, 并记录了软件(MERVA和TRECON)所执行的业务功能，该软件主要用于支持其消息处理和管理交易(SWIFT)。.

我成功地确定了分析范围内的所有过程. 然后，我创建了一个需求模型，该模型根据过程模型确定了自动化需求，并编写了一个建议报告(包括推出计划)，该报告将自动化需求映射到各种软件解决方案.

群邑跨机构多渠道广告活动策划与报告系统MVP

创建了一个MVP，以说明群邑及其代理商通过访问活动数据将获得的见解/效率.

At the time, WPP的代理商没有满足他们需求的解决方案——他们的活动策划者和买家无法制定能够捕捉关键数据的活动计划.

这不仅错失了从数据中获得有价值见解的机会，还导致了各种问题:
•对于客户计划的创建，太多的时间被花费在聚合单个媒体计划上
•多个版本的计划没有集中存储，导致没有报告机会
•客户报告不标准化
•低效的计划流程
•重复的数据条目
•预测不准确

这个项目将对规划人员如何完成日常工作产生巨大影响. It was, therefore, 创造一个能让规划者兴奋并想要使用新系统的MVP很有挑战性. 机构的采用对于确保该系统进一步发展的资金至关重要.

因此，MVP被构建为一种解决方案，它与计划人员所使用的解决方案非常相似，但增加了必须引用主数据并保存数据以用于报告目的的解决方案. 减少复杂性，降低风险, 双方同意分阶段推出MVP，即MVP将只用于少数活动.
2002 - 2005

系统工程学士学位

比勒陀利亚大学-比勒陀利亚，南非

1998 - 2001

法学学士(LLB)学位

比勒陀利亚大学-比勒陀利亚，南非

2014年7月至今

IS项目管理基础认证

英国计算机协会

2014年4月至今

国际摄影学会基础证书

广告从业者协会

2014年4月至今

BCS需求收集证书

英国计算机协会

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