Matt is available for hire

Matt Johnson

验证专家 in 产品管理

产品经理

Location

伊斯顿，宾夕法尼亚州，美国

至今成员总数

March 25, 2019

马特是一位以产品为导向的战略思想家，也是一家成功的风险投资创业公司的联合创始人, MediaXstream. Recently, 他也是Rational Pilot的联合创始人:一个改进团队内部分析和预测的计划. Prior to that, Matt曾是一家全球电信运营商的关键高管，负责产品管理，同时领导一个国际团队.

产品管理敏捷产品管理敏捷工作流软件即服务(SaaS)Agile Scrum

项目的亮点

分析软件即服务

共同创立的软件创业公司，专注于为企业提供分析和ETL服务.

用于即时消息传递应用程序的电话基础结构

向一家全球即时消息提供商提供关键的电话基础设施.

内容交换服务

创建了一个多太比特/秒的基础设施，用于交换现场未压缩的电视内容.

Expertise

Agile Asana 认证Scrum产品负责人(CSPO)Microsoft Excel 微软演示文稿 Scrum Scrum产品负责人电信

工作经验

Co-founder

2017年至今

Rational Pilot

Authored a web-based application based on Python; utilizing Django, JavaScript, 与熊猫图书馆合作，为企业创建一个统计预测工具.

Owner

2015 - PRESENT

Presence Group

提供的服务包括策略, 企业开发/交易, 产品开发, 产品管理, pricing, collateral, 以及网络基础设施和云服务领域的投标响应.

SVP Products & Strategy

2010 - 2015

爱尔兰网络

创建了公司的网络基础设施产品, media, IP, 以及向大型运营商出售CDN服务, content, 社交和广播媒体, 金融公司.
监督并负责公司的战略, PR, 产品营销, 产品开发, 以及产品管理.
完成额外的行政任务，包括领导供应商管理和销售工程团队.

联合创始人|企业发展副总裁| CFO

2008 - 2010

MediaXstream

共同创立了一家由风险投资支持的媒体技术初创公司，为大型广播媒体公司提供服务.
为众多广播和有线电视网络以及有线/卫星运营商创建和销售服务，从偶尔的活动到多年的合同.
制定公司战略，确定潜在收购对象.
领导尽职调查并最终将公司出售给战略买家.

业务发展顾问

2007 - 2008

三级通讯

管理并负责在收购Broadwing后为公司的渠道销售计划提供过渡支持.

产品开发

2005 - 2007

Broadwing通信

负责指导公司以太网等网络技术的产品开发工作, MPLS, and VOIP.
领导业务发展计划，通过直接和渠道销售，加速新兴社交和以网络为中心的细分市场的增长.

产品开发

2003 - 2005

焦通信

负责确定产品开发优先级，管理大约30人的跨职能团队，并支持战略销售和产品开发计划.

产品管理

1999 - 2001

三级通讯

北美软交换/VOIP服务产品管理主管.
负责围绕公司软交换和SIP架构定义新产品和协调全球GTM新技术.

网络架构师

1996 - 1999

CT通信

领导软件和网络工程团队开发大型区域电信网络及相关业务.

项目历史

分析软件即服务

共同创立的软件创业公司，专注于为企业提供分析和ETL服务.

我自学了Python, JavaScript, 以及包括PostgreSQL在内的相关技术/库, Django, Celery, Pandas, and D3.js. 该系统托管在运行Ubuntu 16的AWS EC2实例中.使用私有BitBucket存储库中的代码库. 我还领导了使用敏捷实践的产品定义和软件开发.

用于即时消息传递应用程序的电话基础结构

向一家全球即时消息提供商提供关键的电话基础设施.

在这个项目上, 我与一个客户一起定义集成电话功能(PSTN呼叫)的需求, E911 support, (位置/状态)到他们流行的即时通讯应用程序中. 协调产品开发, 与客户进行供应商谈判和开发时间表/优先级.

内容分发网络

利用内部软件开发团队的努力，在19个国家推出了新的CDN.

Here, 我领导了产品管理工作，在修改开源和IP网络支持的基础上完善和推出了CDN. CDN支持视频流, static content, 并与我们的现场贡献网络整合.

国际米&A

制定战略，确定M&A potentials. 领导团队完成了两次收购.

Here, 作为首席执行官，我制定了公司的收购策略，并成功收购了两家公司. 这些收购增加了国际业务，并增加了新的产品线. 我还在收购后临时担任技术和销售团队的报告经理，并领导将系统和人员集成到更大的组织中.

商业计划制定

与创始团队、投资者和战略供应商合作，制定详细的商业计划.

Here, 我制作了详细的预估财务报表，包括损益表, balance sheet, 现金流量表和员工统计的辅助公式, capex, opex, 收入预测. 商业计划成为a轮融资和持续预算/计划的关键指导性文件.

技术产品文档

撰写技术手册，结合来自多个部门的输入来记录技术流程和最佳实践.

这个角色是一个临时分配给一个技术跨职能团队的任务，该团队的任务是运行大量的冲刺，以实现产品质量的快速改进. 我自告奋勇地主持了产品文档编制团队，并为公司的运营团队提供操作指南.

商业化/新产品开发

帮助指导公司的工作，并在其技术专利组合中制定技术和业务战略.

在这里，我与网络和软件架构师密切合作, key vendors, 战略客户管理, 以及法律顾问，以确定利用公司专利基础的机会(主要来自其电话业务)。. 我领导了对技术许可的一些机会进行调查的工作, 合同制造, 以及其他形式的战略实施. 该团队的努力最终使公司与VoIP行业内的标准跟踪计划保持一致并领先，成为支持会话发起协议(SIP)开发的早期赞助商。.

销售文档

创建了一个广泛的欧博体育app下载库，以支持销售和销售工程工作.

在这个项目上, 我领导了一个团队，建立了一个互动的销售指南和销售培训计划，旨在在我们的销售和销售工程社区内建立能力和产品专业知识.

文档的范围从如何处理典型情况, 何时识别客户模式以及如何响应我们产品的关键技术方面. 我还制定了培训策略，帮助销售团队成员建立专业知识，使他们的独特知识得到内部销售社区的认可. 随着专业化的出现, 我确保我们的产品经理创建并定期参与团队会议，以提供重要的信息更新, 为复杂的客户约定提供支持，并接收反馈以整合到我们的产品开发冲刺中.